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스튜디오 업데이트완료 기타과정 | 인사 노무 | 김상일 노무사 |
조직에 적응하지 못하는 문제직원의 인사노무관리

교수

김상일 노무사

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  • <강의시간> 2시간 |
    <제공시간> 3시간
  • <적용분류>

    •   * 강의에 첨부된 유인물로 진행됩니다.

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"채용이 후회되는 직원이 있지 않으신가요?"

채용이 후회되는 문제직원들을 관리하고 적법하게 대응하기 위한 인사노무관리지침!

조직에 적응하지 못하는 문제직원의 인사노무관리 강의화면2.png조직에 적응하지 못하는 문제직원의 인사노무관리 강의화면1.png

  • 과정의 특징
    1. 트러블메이커의 유형을 파악하고 적법한 대응요령을 파악하자
      업무능력이 부족한 직원(역량/게으름)
      근태가 정상적이지 않은 직원
      사내 근무 분위기를 해치는 직원
      개인적 사정이 근무에 영향을 미치는 직원(사생활/채무)
      회사와의 신뢰관계에 문제가 있는 직원(법률분쟁 야기)
    2. 트러블메이커의 퇴직, 징계, 인사이동시 주요 노무 이슈파악
  • 학습대상
    1. 기업내 인사노무관리 담당자
    2. 팀장 및 경영진
  • 학습목표
    1. 문제직원의 유형에 대해서 살펴보고 대응방안을 파악할 수 있다
    2. 문제직원의 퇴직, 징계, 인사이동에 관련한 법률적 이슈를 파악할 수 있다
  • 현업이슈
    1. 최근 늘어나는 상식이하의 직원들을 관리하고 적법하게 대응하기 위한 전략
  • 강사소개
  • 김상일 노무사
    1. 경희대학교 법학과 학사
    2. 고려대학교 노동대학원 노동법학과 수료
    3. 현) 홍익노무법인 노무사
    4. 현) 서울중앙지방검찰청 형사조정위원
    5. 현) 한국생산성본부 강사

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회차 제목 페이지 시간 자료
1회차 조직에 적응 못하는 트러블메이커(문제직원)의 유형  P 24분
2회차 트러블메이커(문제직원)의 유형별 대응전략과 노동법  P 36분
3회차 트러블메이커(문제직원)의 퇴직, 징계, 인사이동에 관한 이슈  P 23분
4회차 트러블메이커(문제직원)에 대한 관리와 직장 내 괴롭힘과의 관계  P 9분
종합반명 강의구분[기간]/수강료
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